五力模型分析是什么

五力模型分析是一种商业战略分析工具，由迈克尔·波特（Michael Porter）在20世纪80年代初期提出。该模型用于评估一个特定行业的盈利能力和竞争地位，通过分析行业内的竞争环境，帮助企业制定有效的竞争战略。五力模型包括以下五个关键力量：

1. 行业内竞争者的竞争强度 ：指同一行业内现有企业之间的竞争程度。

2. 潜在竞争者的进入壁垒 ：评估新企业进入市场所面临的障碍，如资本需求、技术壁垒、规模经济等。

3. 供应商议价能力 ：分析供应商对行业内企业的议价影响力，包括供应商的数量、规模、产品独特性等因素。

4. 客户议价能力 ：考察客户对行业内企业的议价影响力，包括客户的集中程度、购买量、产品替代性等。

5. 替代产品的威胁 ：评估替代品对行业内产品的替代程度，包括替代品的性能、价格、易用性等因素。

通过对这五种力量的深入分析，企业可以了解自身在行业内的竞争优势和劣势，识别改进领域和发展方向，从而制定针对性的战略以应对市场变化和挑战。五力模型分析的应用范围广泛，不仅适用于传统行业，也适用于新兴行业。

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